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岗位职责：生产计划与执行管理
根据公司主生产计划，分解形成车间周/日排产计划，合理调配产线、机台、人员，确保交付达成率。
监控换单、调试、生产、收料、打包等各环节进度，及时处置断料、故障、缺人等异常情况。
组织开展生产班组晨会、交接班会议，确保信息透明、责任明确。
车间绩效与过程控制
对车间的产量达成率、一次合格率、废品率、工时利用率、单位加工成本等指标直接负责。
推行看板管理或数字化报表，实时展示各产线效率与质量状况，推动班组间良性竞争。
组织开展日/周生产复盘，分析未达标原因并制定改进措施。
质量管理落地
严格执行首件检验、过程巡检、末件比对等制度，确保产品克重、尺寸、压花、包装密封性等符合标准。
主导车间内部的品质异常处理（如压花不清晰、切边毛糙、包装露纸等），制定纠正预防措施。
配合品管部门完成质量周报/月报分析，推动一线员工质量自检能力提升。
团队与人员管理
负责后加工车间班组长及操作工的日常管理、排班、考勤、绩效评价与激励分配。
制定并实施车间内部培训计划（设