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供应商开发与准入管理
根据公司物料需求（如电池电芯、正极材料、外壳结构件等），通过行业展会、供应商名录、网络平台等渠道挖掘优质潜在供应商。
1、主导供应商实地考察，从 ** 生产资质、产能规模、质量体系（如 ISO9001、IATF16949）、技术工艺、合规性（如环保认证）** 等维度完成评估，输出考察报告。
2、负责供应商准入流程落地，完成资质审核、资料备案、系统录入，建立并维护合格供应商资源库。
二、物料寻源与样品验证
1、对接研发、生产部门，明确物料规格、技术参数、质量标准，针对新品物料或替代物料开展寻源工作。
2、组织供应商打样，跟进样品进度，协同品质部门完成样品测试、认证（如电池类物料需符合 UL2271、EN62133 标准），确保样品满足设计与生产需求。
3、建立物料技术档案，记录样品规格、测试数据、成本构成等信息，为批量采购提供依据。
三、成本谈判与商务对接
1、针对目标物料开展市场价格调研，分析物料成本结构（如原材料价格、加工费、运输费等），制定谈判策略。
2、与供应商进行价格、付款条件、交货周期、质保条款等商务谈判，达成性价比最优的采购方案，完成采购合同 / 协议的拟定与签订。
3、跟踪物料市场价格波动，及时调整采购策略，推动老物料降本或替代方案落地。
供应商履约与关系维护
4、跟进供应商订单交付进度，协调解决交期延迟、来料异常等问题，保障生产物料供应稳定。
5、参与供应商绩效评估，从交付准时率、来料合格率、服务响应速度等维度打分，推动供应商持续改进。
6、定期与核心供应商开展沟通，维护良好合作关系，及时掌握其产能、技术升级等动态。
四、文档与数据管理
1、整理采购开发过程中的各类文档，包括供应