1 、调度和组织本部生产管理活动,对各岗进行工作督导和组织协调
2、拟订或者制定本部各项管理制度及工作计划,定期组织召开生产会议,并对其工作完成情况进行考核;
3、贯落实本部岗位责任制和工作标准,密切与其他部门保持工作联系,重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作,及时查阅与生产有关的统计报表;
4、定期参与成品生产计划的调整和协调,确保生产任务全面、超额完成;
5、督导车间加强生产作业过程中的控制管理,抓好品质控制、消耗控制、安全管理、现场管理等各项控制管理;
6、组织做好生产设备维护检修工作;
7、组织生产管