年底前，转型的事件充斥着职场的个个角落。佛说，心随风动。职场江湖中，心动，人动的事纷纷上映。笔者一年下来，接触到的职场转型咨询个案也通常在这个时间段，开始有结果。但结果好坏、转型成功，却不能一分为二的判断。原因是一个决定只代表一个动作，而动作确是非静态发展，所以还需待以时日继续观察。

职场转型，是职业生涯的一次大跨越，目的是显见的：为了求得更好的发展。因此，采取中途调整轨道、另谋职业核心竞争力，改行转型跳槽，一下子，职场有杀出许多“半路出家”勇者。

笔者接触到的职场转型主要有以下两类。第一类是客观因素造成的转型。如学了不喜欢的专业，从事了不喜欢的职业，结果在工作中非常痛苦，感觉自己不适合目前做的工作，不想做目前的工作。第二类是主观因素造成的转型，如自身的志向、性格、爱好、兴趣、能力、价值观、职业倾向、个人竞争力等方面发生变化。根据多年的经验，转型是一把双刃剑，结合两个典型的职场咨询案例，且来分析：

A女士，咨询职场转型的时间长达6年，几乎每年年底都要做一次转型的咨询。而且纠结的问题几乎都没有质的改变，总是在老问题上打转，作为咨询师笔者采取每年都在她的“旧瓶中装点新酒”的做法，不急于撬动，但每年都有进展。去年年底，她告诉我，离职报告已经呈上去了，而且拒绝了多番挽留。其决心和行动力之大可见一斑。

咨询体会：A女士的个性特征犹豫不果断，加之所从事的行业属于窄面行业，转型的驱动力一直属于内部外部支持系统不够稳妥，所以想法多于行动，这是正常现象。职场转型咨询的效果不能只停留在行动面上，还需要根据案主的个人情况，给于阶段性意见：第一阶段：起心动念，把转型看作是一个中长期规划，有了心念，就可以慢慢酝酿和培养新机会的触觉；第二阶段：浅尝即止，在原有的机构里，转型到一个心仪的职位，看小改变能否有突破，也可以尝试一些新技能的学习和发挥；第三阶段：广播培育，窄面行业的好处就是可选择的机构非常集中，因此重视这类机构的动态信息和建立人脉关系，随时抛橄榄枝，例如参加行业的聚会等。同时，每个阶段都配备相应的职业测量量表，，来动态评估其在心态、能力、个性的动态变化。慢热的人好处在于，能够等候，转型有时候就如泼出去的水，要收回来是不容易的。A女士，在有了心仪的新东家offter以后，还进行了一次职业测量，对转型后的挑战和困难做了预见，信心达到一个可行动的范围值。这样的转型，冲动的成分就比较少。

B女士，转型属于被动主观因素造成。来咨询的时候，情形非常难紧迫。公司新领导班子重建，造成公司人员大调换，其岗位随时有被换的可能。经过测量评估后，发现B女士的心态、能力都没有做好转型的准备，这次转型带着很大的“撕裂”感。通常在这样的情况下，不建议案主做非常大动作的调整，例如在原公司及时调整到其他不如意的岗位，也不要头脑发热的冲动离开。

咨询心得：职场转型最忌讳的就是盲转，不管是主动还是被动，在没有任何准备下就重新随便投入一个不确定，结局只会是恶性循环。要清晰自我职业转型方向与目标，在职场中寻找适合自己的可以长期发展的职业，分析进入新的职业所需要的条件和要求，新的职业是否自身兴趣所在，能力所及，最终能否实现自己的职业理想与目标。B女士后来跟领导脑别扭，经不住一时意气用事，愤然离开了原来的企业，多处应聘，虽没有四处碰壁，但也还未有心仪，迫于无奈到了新公司上班。可“身在曹营心在汉”，由于没有隔断原来旧公司的情感和人脉联系，因此对于新的公司一直没有投入感和归属感。后来实在忍不住，寻找多方关系想跟原有领导重修旧好，可岗位已经被新人顶替，回去的可能性极其渺茫。年底咨询跟进时，笔者反复弱化她的不合理信念：只有原来的公司是最好的。她才逐步从懊恼、后悔等消极情绪中走出来，端正心态，用新的眼光去接纳新环境。在这个过程中，还需要咨询师不断扶持和强化。

在这个烽烟四起的年关职场，转型跳槽风起云涌，仍坚守在不匹配的岗位上的战士，或还在随波逐流，没有方向的小鱼，乘着年末好好整理下自己的职业生涯，辞旧迎新，踏上成功的职业转型道路，有的时候树挪死，人挪活。

元芳，你怎么看？