转眼间，莫言先生已踏在斯德哥尔摩的国土之上，感悟一代伟人诺贝尔的胸怀和志向；也许他能够跟诺贝尔打通阴阳之隔，实现心灵的沟通，共同点亮“人类更美好”的希望之光！
    看着诺贝尔人死已久，却仍然照耀全人类；看看莫言，东密乡野村夫，竟能点亮国人的奋进之灯。我有什么理由不奋发前进！
    看着莫言的新闻，忙着手头的规划工作。突然意识到经常为组织制定规划的我，是不是也应该为自己点亮一盏前进的灯，明年以后的路就朝着这个方向前进，不求闻达于诸贤，只求无愧于养育我的那片乡土！请各位朋友多多指点我对自己的规划，挑出剌来使我前进的路上少摔跟头。

    关于我：
    生于中国，长于中国，受教于中国，就业于中国，确实是个中国人，所以我很爱国哈哈。工作9年，全盘人力3年，专业绩效2年，目前在一家民营通讯类企业的效益管理委员会中从事企业效益管理工作，涉及到企业组织、企业战略、绩效、干部、流程、文化等管理服务类工作；在以往的工作中得到很多老师的教导和同事的帮助，所负责的工作成效显著，深得上司和公司认可。有幸于此，也使我有机会参加多个项目和许多的理论与实践学习机会。
    学习的越多我越感觉自己越无知越渺小越干渴，使我对企业管理的许许多多的方面都倍加感兴趣，期待着各位前辈、专家、老师、朋友的指导！期待更多的职场朋友与我交流探讨。
    你们在那里？我在这里等着您！期待着您的指导，交流和探讨！
    职业愿景：
    让我服务的组织像我的身体各器官一样互为一体、自动运转并回报社会
职业使命：
    聚焦我的组织在生存与发展中所面临的矛盾、压力与挑战；提供高度匹配的组织效益与组织能力等企业治理方面的系列解决方案，并务实高效的组织践行，持续为公司与上司奉献最大的价值与回报！
    职业信念：
    忠信可靠：
    世界地球村，人类将会更加合作和彼此依赖；作为企业经理人，特别是参谋类的智囊人员，一个只有忠于价值信念、忠于契约信诺， 才可能忠于公司、忠于职守、忠于上司和老板；才能建立起信任的环境，才能实现职业的价值；忠信可靠即是我的职业操守和信念更是我的立身之本！
    成就公司：
    身为职业人士，成就所服务的公司是天职，成就自己的上司和老板是我赖以生存的土壤；公司是大海，我是一滴水，海枯我安在？只有海变得更蓝更美我的生活才会更美好！
    艰苦奋斗：
    实干兴业，世界因劳动而变得更美好！再伟大的设想不经过艰苦奋头的实干也只能论为一个画饼，然而真正的适宜的匹配的构思和设想本身就是艰苦奋头的结果；以艰苦为乐，以奋斗为本的精神和习惯是解决问题、谋划未来、实现发展的核心因素！
    自我改进：
    在一个网络化的社会和公司内，任何人无论身据何职何岗，都会被外在的客观环境所影响，任何的失败都会找到许许多多的理由和借口。只有主观的努力改进自己，每天进步一点点儿，每事一省一改进，才会成长，才能创造精品，世界才会因我而改变！自我改进的前提是必须自我清零、自我批判、自我反省。
    开放创新：
    人类今天的文明是我们祖祖辈辈在大自然中萃取的精华而得的；任何好的管理思想、工具、资源等只有充分开放与同事共享，让大家理解才能创造绩效，才有产出，只有有产出的管理理念、工具、资源才有价值；针对公司的问题和挑战，只有不墨守成规，因时因地因势的创新方法才能实现发展和进步。
    团结合作：
    管理者即是布道者，团结合作当以身作则；管理本身是不产生直接效益的是成本和费用；因此管理者只有充分团结周边的人与关联的各方协同合作才能创造出效益。
    职业展望：
    我将聚焦民族本土企业，职业创新将从原人力资源、绩效管理向企业的政治、经济、文化层面延伸，协同发展促使更加精准高效的针对企业生存和发展中的问题、矛盾、不确定性等“问诊——解决方案——落实——验证反馈——经验提取”等工作产出的技能；
    积极的参与企业的“治理结构、利益机制、权利分配；价值链、商业模式、流程；使命、愿景、价值观”等企业关键成功要素领域的问题处理和优化完善及系统化升级工作；
    继续加强与组织内各部门的协同合作、持续反思反省和改进创新自己的工作方法、保持关注国际国内的企业管理热点问题和趋势、努力学习行业内外优秀实践经验、哲学逻辑学社会学经济学等理论知识、本企业的业务知识；
    以求能高度匹配、适时适宜适势的主动奉献出关于组织结构、组织效益、组织效率、组织能力、及组织效益的长短期平衡，公司与员工、部门与部门、总公司与分子公司、经理人与人经理人、经理人与员工间的竞争与合作等方面的解决方案与服务；
    促进企业的发展提升，实现企业和上司的价值最大化。从而实现让我服务的组织像我的身体各器官一样互为一体、自动运转并回报社会！
    工作感悟：
    只有永恒的问题与矛盾，没有永恒的结论与答案！
    小的成功靠人脉与技能之精，大的成功靠舍得与信任之道！
    主业效益做得好不一定是伟大的企业，伟大企业的主业效益一定是做得很好！！！