一、生产计划:
1、根据企业订单交付计划,按计划组织,安排生产工作,确保生产进度,完成交付任务。
2、合理调配人员设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
二、生产管理:
1、主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程监督、指导、同时同时进行生产质量控制,保证生产质量。
2、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正,参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。
3、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
三、车间现场管理、安全管理:
1、建立现场管理制度,指导培