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岗位核心价值
统筹电力相关产品的战略采购与供应商全生命周期管理，带领团队通过技术洞察、成本控制与流程优化，构建高韧性、低成本的供应链体系，支撑公司业务规模化发展与盈利目标实现。
主要职责
1. 供应商战略管理与资源池建设
制定并实施供应商开发、评估、分级及淘汰机制，建立战略供应商资源池，优化供应结构。
主导关键品类（光缆、电缆、电子元器件、金具、复合盖板、配电设备等）的供应商谈判与长期合作协议签订。
定期组织供应商绩效评审（质量、交付、成本、服务），推动供应商持续改进与协同降本。
2. 采购全流程管控与系统优化
审核并监督采购计划的执行，指导团队完成询价、比价、议价及合同签订，确保流程合规、高效。
负责重大采购项目的商务谈判与合同条款把控，防范法律与交付风险。
主导ERP系统采购模块的流程优化与数据治理，提升采购数字化管理水平。
统筹应付账款对账、支付计划及发票核销，保障资金周转健康。
3. 成本控制与市场技术洞察
带领团队深入跟踪电力辅材、金具、电子元器件、光缆等原材料市场价格与技术动态，输出成本分析报告及采购策略建议。
制定年度/季度降本目标，通过集中采购、国产替代、VAVE（价值工程）等手段实现降本增效。
协同技术部门参与物料选型与标准化工作，从源头控制物料成本。
4. 跨部门协同与业务支持
与销售、市场部门联动，为项目投标提供战略报价支持，确保报价的竞争力与毛利可控。
与技术、生产部门建立定期沟通机制，确保采购物料满足技术标准、交付周期与质量要求。
统筹处理重大交付异常（交期延误、质量问题等），并推动根本原因分析与流程改进。
持续优化采购管理制度、合同模板及操作指引，建设部门知识