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【岗位职责】
1、生产运营项目的确定：基于现场调研与诊断，与业务单位结合确定改善项目，明确降本、提质、增效、准交四大核心目标及实施路径，覆盖原料-炼铁-炼钢-轧制-成品-发运全价值链，识别七大浪费（过量生产、库存、运输、等待、动作、缺陷、过度加工），并制定 KPI 体系（OEE、FPY、OTD、在制品、能耗/吨钢等）；
2、精益项目组织与推进：涵盖业绩对话、标准化、现场管理、合理化建议的机制搭建、过程跟踪与奖励评价，明确目标、举措、责任人，推动全员参与；
3、精益与数智化融合落地：在精益实施过程中，数智化作为工具推动项目的改善，同时推动 VSM（价值流图分析）、SOP(标准化作业)、SMED（快速换模）、TPM（全员生产维护）、拉动/看板、DMAIC/PDCA 等精益方法与 MES（制造执行系统）、EMS（能源管理系统）、APS（高级计划排程）、SCADA（数据采集）、IoT（物联网）的数据贯通，形成“指标→数据→改善→固化”闭环；
4、以 PMO 项目制管理改善项目：负责进度跟踪、节点管控、阶段评审、效益核算及