1.生产计划与执行管理:根据销售计划,负责制定车间每日/每周生产计划,合理安排班组、调度人力与设备,确保按时、按
量完成生产任务。
2.工艺质量与食品安全控制:全程监督生产流程,生产各环节,严格按标准作业程序(SOP)执行,保障产品口感、规格及食
品安全符合标准。
3.现场5S与成本管控:负责车间现场管理,落实5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养),控制原材料与包装耗材损耗,优化生
产效率,降低生产成本。
4.人员与设备管理:负责班组的日常管理,包括员工培训、操作指导、排班与绩效考核;监督设备的日常点检与基础维护,确
保正常运行。