主要职责与工作任务
1. 生产管理与执行:
· 根据车间下达的生产计划,合理分配任务,组织和协调本班组人员,确保按时、按量完成每日/每周生产目标。
· 负责班组生产过程的监控与协调,掌握生产进度,及时解决生产过程中出现的问题,确保生产流程的顺畅。
· 负责本班组生产物料的领取、使用和核对,确保物料消耗在合理范围内。
2. 质量管理与控制:
· 严格执行工艺规程和作业指导书,确保各项操作符合标准。
· 实施首检、巡检和自检,对班组生产的产品质量负责,及时发现并处理质量异常,防止不合格品的产生和流转。
· 参与质量问题的分析和处理,并落实纠正与预防措施。
3. 安全管理与监督:
· 作为班组安全第一责任人,严格执行公司安全规章制度,杜绝违章指挥和违章作业。
· 组织班前/班后会,强调安全注意事项,定期进行安全隐患排查并及时上报。
· 负责新员工或转岗员工的班组级安全教育和岗位技能培训。
· 管理和维护本班组的安全设施、消防器材及个人防护用品。
4. 人员与团队管理:
· 负责班组员工的日常考勤、工作安排与绩效评估。
· 调动员工积极性,培养团队合作精神,营造积极向上的工作氛围。
· 指导、培训下属员工,提升其操作技能和质量安全意识。
· 公正处理班组内的日常事务和人员冲突。
5. 现场管理与持续改进:
· 全面推行和维持“5S/6S”现场管理,确保工作区域整洁、有序。
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