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1.生产计划与执行
根据销售订单制定生产计划合理分配资源（人力设备物料）确保订单按时交付
监督生产进度协调解决设备故障物料短缺等异常问题必要时调整生产计划
2.安全管理与质量控制
落实安全生产制度组织安全培训与演练定期检查设备防护装置（如注塑机自动机模具）和车间环境
监督生产过程质量建立质量控制点处理质量偏差并推动改进措施
3.成本与效率优化
分析生产成本（人工能耗原材料损耗）制定降本方案优化工艺流程以提高生产效率
推行精益生产或6S管理减少浪费并提升现场管理水平
4.设备与团队管理
统筹设备维护保养计划确保注塑机自动机模具等关键设备正常运行
负责生产团队绩效管理（招聘培训考核）培养技术骨干并协调跨部门合作
5.合规与报告
确保生产流程符合ISO质量管理体系及行业法规要求参与内外部审核
定期向高层汇报生产数据（产量良率成本）及异常事
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