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.生产管理：负责制定和执行车间计划，根据生产任务合理安排人力、物力，确保按时、按质、按量完成石灰生产任务；监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，如设备故障、工艺异常等，保证生产的连续性和稳定性；优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，提高石灰产品的质量和产量。
2.安全管理：建立车间安全管理制度和操作流程，确保员工的操作符合安全规范，防止安全事故的发生，定期组织安全培训和应急演练，加强现场安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产设备和设备的安全。
3.质量管理:制定和执行质量管理计划，确保石灰产品符合国家标准和企业内部标准，加强质量控制，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行严格检验和检测，及时发现和质量问题。
4.设备管理：负责车间设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行，合理安排设备的维护和检修工作，减少设备停机时间。
5.人员管理：负责车间员工日常管理，包括考勤、绩效评估、培训和发展等工作，协调车间内部各岗位之间的工作关系。
6.成本管理：制定和执行车间成本控制计划，降低生产成本，提高企业的经济效益，加强对原材料、能源等消耗的管理，合理控制库存、减少浪费和损失。
7.现场管理:负责车间现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持生产现场的整洁、有序和安全。
8.协调沟通：与上级领导保持密切沟通，及时汇报车间的生产情况和存在问题，落实上级的工作指示和要求，与其他部门(如采购、技术、综合等部门)进行协调配合，确保生产的顺利进行。