1. 依据销售部下达的要货计划,形成车间生产作业计划,按计划组织实施。对生产中出现的问题及时组织相关人员研究分析,制定并实施生产改进措施,做好生产调度,确保按质、按量、按期完成生产任务。
2.根据车间生产作业计划的安排,进行生产准备工作包括:生产设备、工装、工具、容器、原料、料、包材等的准备,工艺和作业指导文件的准备,劳动力的分配和调配等。
3.组织生产工人按生产作业流程进行生产,关键生产过程配置操作技能熟练工人进行生产,杜绝由于人员配置不当影响质量和生产进度。
4.结合生产实际,对员工进行安全意识、客户意识、质量意识、管理意识、标准意识和实际操作技能的培训,不断提高作业人员水平,确保产品的符合性。
5.负责根据产品要求,做好对班组长和操作人员的交待,确保转序、出车间、出厂产