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135MW机组两年以上经验
1在值班期间全面负责全厂机组所有设备、系统的安全、经济运行，对全值生产系统经济调度等方面具体指挥，是当值运行人员的直接生产领导。
2贯彻执行电业法规、安全生产规程及公司制定的各项职责、管理标准，编制、指导、实施有关技术措施。
3监督、检查运行方式，作好安全经济调度工作。
4组织编制与审核各种经济运行方案，审查特殊运行方式和技术组织措施。
5参加运行事故分析会议，审查事故分析报告和防止事故的措施。
6参与设备大小修后总体验收会议。
7协助组织全厂性反事故演习，参加春、秋季安全大检查。
8对全厂发电设备系统的运行、备用、检修有全面协调安排的责任，应合理调度、安排运行方式。对机组安全运行有重大影响的方式变动由发电部经理确定，值长应根据现场具体情况和季节、气候以及电网运行情况做好事故预想，应在保证机组安全可靠的前提下，尽可能发挥其效益，精心调度指挥，做到安全、经济、多发、多供。
9在当班期间负责指挥当值运行人员的运行操作、事故处理和运行设备生产调度工作，是全厂重大运行操作和事故处理的领导人，对自己发布的命令负完全责任，对当值发生的人为责任事故负领导责任。当班期间在行政和技术业务上直接受发电部经理、副经理的领导，在调度业务上受东北网调的领导。上级领导（公司总经理、副总经理、总工程师、副总工程师）一般通过发电部经理、副经理给值长发布命令指示，紧急情况下也可直接给值长发布命令，但值长事后应及时汇报发电运行部经理、副经理。
10领导和组织全值人员，正确操作、精心监视、认真巡查，抓好全厂生产设备的安全、经济运行。原则上应在值长统一协调下正确迅速地处理各类事故和异常，努力把事故造成的损失减少到最低限度。
11服从上级调度部门的命令，完成上级调度交给的任务。有责任维护生产调度指挥系统的权威性，有权拒绝执行非调度系统下达的操作命令，有权拒绝执行明显违反安规、运行规程的操作命令。
12全面负责本值的文明生产、人员劳动纪律。
13管理设备的停服役、工作票申请和设备的试运转。正确领导设备检修的开工、投运，以确保检修人员的安全，有权中止未履行正常手续或不符合安全要求的所有检修工作。
14在当班期间有权批准下列检修工作：
14.1当值可以完工，且不影响机组出力及安全的附属设备和主要辅助设备的检修工作。
14.2已列入网调月度计划，经有关检修专业申请，网调调度员批准的检修工作。
14.3经公司生产副总经理批准的公司月度检修计划的工作和网调批准的临修工作。
14.4夜间事故抢修工作。
15负责当值运行方面“安措”、“反措”、“技措”、“节能措施”的组织与落实。
16负责值内安全日活动，对本值员工进行安全教育；负责组织值内事故分析，制定提高安全运行水平的措施。
17在当班期间有权调动发电部各级人员，在其得到值长有关现场故障和缺陷处理的通知，必须及时安排或亲自到现场检查处理，未按规定及时赶到现场的，值长有权通知有关部门对其按规定进行考核。
18有权调动消防、医务、保卫人员，有权调动消防车、救护车、值班汽车和抢险救灾物资机具。
19在当班期间有权要求各级运行人员随时汇报设备和人员发生不安全问题的真实情况，对违反规程、不执行命令、违反劳动纪律的值班员有权进行批评教育，并按有关规定严格进行考核。
20认真贯彻和执行各类行政、技术的规章制度，并监督全值人员严格贯彻执行。
21组织全值人员进行培训活动，认真组织学习班，开展岗位培训，领导全值人员开展运行分析及技术分析活动，努力提高全值人员的运行水平和技术综合素质。
22在当班期间应严格要求，认真如实做好运行日志和各种台账的记录工作，具体负责管理全厂公用系统的运行，保持其合理性、安全性，随时了解煤、水、油等生产消耗物资贮备情况，及时掌握循环泵、输煤、化学、脱硫、除灰、灰场等主要公用系统的生产情况。
23搞好民主管理，了解员工思想和生活状况以及合理化建议的审核上报工作。
24负责全厂负荷的调整，对负荷合格率负责。
25有权对本值人员进行考核，全权负责本值人员的绩效考评，提出考核意见。
26对下属人员的任职资格有权提出建议。
27当值时必要的情况下有权代表厂部对有关人员采取措施，以确保机组安全经济运行。