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一、专业管理
1、根据公司各项管理工作部署，协助厂建立健全本厂各项管理规章制度，完善并提升本厂管理水平，为本厂生产经营的稳定运行提供保障；
2、根据公司下达的年、月、旬、日生产作业计划，组织本室生产管理人员分解编制本厂各车间各项生产作业计划，并对生产过程进行跟踪、协调、平衡；
3、根据公司下达的技术质量指标计划，组织本室工艺技术人员分解编制本厂各车间技术质量指标，并在生产过程中进行跟踪、协调；
4、组织本厂生产工艺人员逐日分析、核算实际成本、质量、能耗、产品质量等，并与标杆企业对标，定期召开成本会议查找不足，寻找改进办法，降本增效，提高产品质量；
5、负责组织本厂生产工艺人员开展技术进步工作；
6、根据公司行政部门要求，负责组织本室厂务管理人员制定本厂人力资源、政务、党务、后勤等工作的管理制度，并组织落实。
7、承接公司、本部体系管理的要求，负责对下属进行安全、环境、能源和质量的培训，并告知其各岗位的危险源、污染源，以及发生事故的紧急处理措施。
二、日常管理
1、负责生产技术科的日常管理工作，并组织有关人员监督检查本厂各项管理制度的执行情况；
2、负责协调本厂内外的生产条件，平衡各车间或各工序间的生产秩序，保证本厂生产的稳定运行；
3、负责组织本室人员完成本厂生产经营涉及各项数据（生产、质量、成本、人员、薪资等）的收集、统计、整理、汇总、存档等工作，并按照公司要求组织上报各类数据；
4、负责突发的生产、质量（或质量异议）事故的分析及处置工作，组织召开较大事故的分析会议，并提供专业意见报厂长及公司领导决策；
5、组织召开日常的厂务管理会议，定期听取职工代表意见，并汇总后报厂级领导决策；
6、按照公司要求组织开展合理化建议、提案改善、体系认证等各项工作；
7、协助厂长组织有关人员开展各项工作降本增效、质量提升等活动；
8、负责承接公司职能部门安排的各项专业管理工作，并组织本厂有关人员予以落实。
三、团队建设
1、负责协助厂长开展本厂团队建设工作，保证职工的稳定性；
2、负责协助厂开展各车间和基层班组建设工作，构建本厂良好的团队氛围；
3、负责做好人才培养工作，对部属进行业务指导和能力培养，提高部属的素质水平；
4、负责部属的考评，对绩效较差的职工制定绩效提升计划，并组织实施；
5、组织部属参加专业培训，指导部属进行职业生涯设计。
四、其他
完成领导交办的其他临时性工作。