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1 人员岗位管理
1.1组织部门人员学习相关质量知识，提高全员工作质量和技术水平。
1.2合理配备部门各岗位的技术力量。
2 标准和制度管理
2.1 负责全厂的质量管理和本室的全面工作,领导职工全面完成各项质量检验工作。
2.2组织制定公司质量方针和质量目标，负责质量目标的推进。
2.3负责全员质量意识的培训与宣贯。
2.4贯彻执行上级主管单位的指示、决议，定期检查室内各项规章制度的落实，提高检验工作准确性。
3 检验管理
3.1及时掌握原燃材料的质量情况，严格落实半成品及成品质量管理，根据需求提出原燃材料采购计划。
3.2组织协调好部门各检验室对生产车间各工序质量控制指标的检验管理工作。
3.3督促车间不断提高半成品质量。
3.4监督（制止）不合格水泥出