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【人员管理】

1） 根据公司经营发展战略及人力资源规划要求，组织制定生产部门编制，实现各部门人员合理化配置，提高工作效率；

2） 通过组织结构优化，规范各岗位人员职责与权限，提高各岗位人员的工作效率；

3） 监督和落实各车间人员培训，促进员工成长，总体提高员工操作技能和安全意识；

4） 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比

5） 通过定期和不定期组织车间主管会议，保证管理落实和沟通渠道畅通；

做好工厂政策，制度的宣导与监督实施，提高员工对工厂的认同感与归属感，稳定生产团队；

【生产安全管理】

1） 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

2） 负责编制生产部门年度、季度、月度及日工作计划，及时组织实施、检查、协调、考核；

3） 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4） 负责制定工厂的改造计划、设计工厂的产品布局及各工序间的协调；

5） 配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

6） 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、