岗位职责:
1 )目标管理
1.1 根据生产需求,整合车间资源、提出相应计划达到相应目的;
1.2 建立并有效运行车间管理体系,做到计划执行、安全管理、品质控制、工艺管理、成本管理、现场定置管理达到车间管理目标。
2 )团队建设
2.1 制定本车间各个管理岗位的岗位说明书、具体操作要求,建立车间管理体系;
2.2 选拔优秀的基层管理人员,监督管理人员的各项工作完成情况;
2.3 关心车间员工,作好基层管理人员的人力储备。
3 )生产准备
3.1 围绕人、机、料、法、环等主要生产要素提出车间相应需求,并跟踪落实情况;
3.2 作好产前实验和策划组织,作好班组长和员工的培训,缩短生产适应期。
4 )计划执行和调度
4.1 按照生产计划安排车间资源,作好生产指挥和调度;
4.2 按照要求如实上报生产数据;
4.3 及时反馈生产中出现的各种问题并提出合理改进建议。
5 )安全管理
5.1 及时发现车间内部安全隐患,采取相应解