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（1）编制预（结）算，站在甲方的角度，对预（结）算进行公平、公正的审核，控制工程造价。
（2） 编制项目工程资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用。
（3）编制项目造价工作计划、控制造价工作进度，动态执行和定期分析总结。
（4）编制目标成本的专业分解、参与项目工程的成本分解、执行管控和反馈调整；监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本。
（5）现场签证、技术洽商和设计变更费用审核及统计分析；项目历史成本数据收集及统计分析；在满足功能和设计效果的前提下，提出合理的控制造价的建议和意见。
（6）根据公司工程项目发展的需要，在公司经营和成本的目标确定以后，组织工程项目的招标、起草招标文件、主持招标开标平标定标。起草施工合同和各类分包合同，主持合同谈判，把握合同主动权。
（7）主动、及时、有效收集国家、市场和行业的造价政策、资源、信息。
（8）对施工单位和造价咨询公司的预（结）算专业人员进行管理和评价。