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1.建立并完善供应商的质量评价与淘汰机制，根据不同体系的质量要求设定相适应的质量评审标准；

2.负责主导对新供应商选择、审核、确定、评价，采用基础能力达标评审、现场审核评审、样品确认等方式，并对选择、认证的供应商承担质量连带责任；

3.负责每月对供应商进行绩效考核管理，组织供应商月度质量检讨提升会议，对供应商质量问题提出对策要求，对策进度跟踪、效果评估及问题关闭，对考核不合格的供应商具有否决权，对不达标的供应商进行降级、清理直至淘汰，每年按≥5%比例淘汰(对供应商培养、督导、提升或淘汰，达永贵要求）；

4.参与公司重点产品项目组，监督供应商按照项目进度提供相关资料（PPAP/FAI资料等）