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1、遵守国家有关法律、法规，认真贯彻执行成本管理办法和财务规章制度。在集团及工程公司总会计师、总经济师和项目经理领导下，负责项目成本管理工作。

2、建立项目人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工间接费等实际成本台账。按项目经济核算管理要求及时归集工程实际成本。

3、做好分建成本的确认工作，按已审核的分包方上报的验工计价确认分建成本，登记分建成本台账。

4、做好三同步工作。项目实际成本台账中各项内容应与项目相对应的各项基础台账金额相符。月末，负责项目实际成本台账同资产财务部工程成本明细账对账，项目实际成本台账金额应同资产财务部工程成本科目金额相符。

5、负责项目成本分析工作。施工过程中汇总分析实际成本的支出进行月度、季度项目成本分析，对应预算收入，计算项目效益情况。统计债权债务情况，对项目实际成本进行过程监控。

6、落实项目成本计划的执行。工程竣工后按实际成本情况参与目标成本调整，提出目标成本调整意见。上报项目实际成本执行结果供审计考核。

7、负责项目资金管理工作。参与工程款的催讨，按验工计价确认的施工产值定期与总包单位核对工程款收款