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1、加强工程预决算管理工作，确保工程按质按期完成，并***限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标；

2、在部门领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现；

3、制定部门年度工作计划，对各工程预决算编制、资金使用控制情况实施全面的管理；负责开展公司内部相关专业技能及知识的培训及指导工作；

4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准，及时了解掌握工程造价变化情况信息、收集掌握与工程造价、工程预算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理；

5、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编