一、业务管理
1、协助总经理制定销售目标并组织目标分解,确保目标制定科学合理及目标到人。
2、监控业务部门年度、季度、月度工作计划实施情况,确保工作目标的顺利实现。
3、及时收集、汇总、了解已签订合同和回款的进展情况,监督、评估所辖区市场营销售策略的执行情况,确保业务目标有效达成。
4、负责业务人员月度会议、季度会议、周会,审批会议议题,确保销售工作顺利进行。参加大区月度业务分析会议,主导销售业绩分析,对未达成的目标进行失效分析,给出解决方案,并跟进方案的执行,对结果进行追踪和再分析;给出业务经营报告,并提出下一阶段的改进与实施计划。
5、考核业务人员的工作业绩并按照公司制度提出奖惩意见。
二、信息管理
1、组织实施客户档案管理体系,保证客户资料的完整性和时效性。
2、做出经营开发中心大客户营销系统葵花宝典(编制核心客户开发、拜访、等工作的流程与服务标准化建立形成大客户营销方案解决、并编制产品营销手册)。
3、负责管理团队核心客户的回访、投诉处理工作,并及时向公创新高效 决胜未来司总经理反馈,并提出解决方案。
三、团队管理
1、负责业务团队的建