一、文件管理:
1.负责对项目的文件实行分类分级管理,编制目录,包括:技术文件类(包括施工过程资料)、外来文件、公司来文、项目内部文件。
2.协助项目经理对项目公章进行管理,做好用章记录。
3.负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务,并做到打字清晰、排版合理,序号、印数准确,整洁美观。
4.负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理。
5.负责收集所有工程施工资料及其它来往函件的电子文档存档。
二、资料管理:
1.开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案交底,并配合其对所有管理人员进行资料编写格式的交底。
2.督促相关人员(项目副经理、技术负责人、工长、内业技术员、材料员、试验员、测量员、质监员)完整及时编制工程资料,并收集整理。
3.收集整理施工总结,新技术、新材料、新工艺施工技术小结,施工日志(汇总),验收交接记录(与业主分包进行交接)。
4收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工记录、工序交接记录施工过程资料.
5.收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划。
6.收集整理材质证明、原材料合格证明、工程材料/构件报验表/报审表。
7.收集