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一、项目管理：
1.组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度。
2.贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行。
3.分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施。
4.负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同，组织开展本项目员工的业务和管理技能培训。
二、进度管理：
1.组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划。
2.负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐。
3.每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善。
4.负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正。
三、技术管理：
1.贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划。
2.组织施工组织设