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负责通用项目公司整体工作安排，主要负责依据新缆厂发展战略规划及公司下达的年度计划，分解制定通用项目公司年度、季度、月度的经营指标；根据公司年度经济工作会议的精神，组织通用项目公司各部门研讨制定确保指标完成的有效措施和方法；及时协调和解决销售管理、生产管理、技改管理运行中存在的重大问题和困难，以及其它重点工作的落实。
1、负责编制通用项目公司年度、季度、月度生产经营计划，检查计划执行情况，对计划完成情况进行绩效考核；负责制定生产经营过程中各项指标完成的有效措施和方法。
2、负责制定各岗位的年度目标，制定科学有效的考核激励体系；依据各岗位月度、季度、年度的指标完成情况，通过检查，按照目标责任书实施考核。
3、负责对通用项目公司的重难点工作，指导制定推进的措施和办法，并制定配套的激励考核，跟踪落实。
4、负责指导部门员工完成通用项目公司制度流程的整体管理，负责制度流程制定的全面性、科学性、有效性的制定，根据运行情况进行优化。
5、负责指导部门员工研究、制定通用电线产品销售业务发展策略，规范布电线销售管理，确保通用项目公司经营利润在销售管理运营过程中的实现；负责合作关键客户关系的开发与维护，保证销售目标的实现。
6、负责指导通用电线产品管理工作，确保通用电线产品有序进行，落实质量管理的各项措施，确保通用项目公司质量目标的达成。
7、负责推进通用项目公司安全管理工作，组织落实生产过程中的安全工作，指导制定和完善安全改进措施，保障生产安全进行。