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1、组织分包工程招标与谈判
1.审查项目部发起的分包申请，起草招标文件，根据项目实际情况制定分包要求；
2.测算分包成本，制定招标控制价；
3.在公司预选分包商名录库中筛选合适分包商，发送招标文件进行报价；
4.组织公司各部门按约定时间开标，梳理报价并二次询价、谈判，确定最低报价并征求项目部意见；
5.发起分包询价比价流程，通过后起草分包合同并发起合同评审流程；
6.安排合同签字、盖章、归档。
2、安排合同交底、分包班组过程评价
1.组织项目部相关管理人员、分包班组进行合同交底；
2.在分包工程施工过程中跟踪审查分包班组履约情况，指导项目部对分包班组进行评分考核；
3.统计分包班组的考核情况完成评级；
4.对于不合格的分包班组，协助项目部组