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组织工程、检修项目的施工全过程管理，监督、控制工程进度、安全、质量、成本和文明施工情况，确保生产任务的完成，达到质量体系的要求。
1.协助部门经理制定工程项目管理的相关制度和流程，报领导审批后监督执行
2.参与工程项目招投标工作，提供相关的技术支持
3.编写施工组织设计方案，组织设计图交底和施工组织设计交底
4.协调工程项目设计变更、工作量的增减工作，通知进行预决算的相应调整
5.按照工程施工计划控制施工进度，对施工计划提出相应建议
6.审核施工日记，对工程项目施工各阶段的工作进行检查、监督和指导
7.负责工程项目对外协调、对内沟通工作，协调处理施工班组提出的疑难问题，审核劳务供方的质量，处理与劳务供方之间的相关事务
8.参加生产计划会议和安全质量分析会，针对不合格品提出纠正和预防措施，检查施工人员和班组违章情况并督促整改，检查工程项目状态标识的布置情况
9.组织工程项目竣工验收工作和验收前的三级验收工作，参与项目交付后保修工作
10.提出降低项目成本费用的相关建议，落实物资材料的节约措施，办理工程检修项目完成后多余物资退库工作
11.完成领导交办的其他工作