"供应商开发:
1)根据公司业务发展特点及要求,同时结合公司项目分布情况,合理安排下属负责的区域、分类别开发供应商,并重点开发战略型供应商。
2)编制供应商开发指引,规范下属的供应商开发工作,审核供应商开发名单及材料,实时了解供应商开发进度及情况。
3)根据需求部门的具体要求,补充完善供应商开发名单并指导下属完成开发工作。
供应商考察:
1)根据供应商开发情况,统筹安排下属完成主要供应商的考察认证工作。
2)如遇需求紧急的情况,须及时安排完成供应商考察认证工作。
3)掌握供应商考察情况并审批考察结果。
供应商维护:
1)根据合同履约情况,统筹安排下属开展供应商履约考评工作。
2)评估各类考评报告,分析存在问题并提出合理化建议。
3)根据考评结果及时反馈相关情况,协助调整采购工