一、工作职责:
1.组织制订、实施与完善部门管理制度及流程,为工作开展提供依据和指导;
2.培养、激励、考核部门内部人员,提升员工工作能力,改进工作绩效;
3.统筹、协调本部各科完成计划部下达给本部门的生产计划(含紧急订单计划),确保生产合理、有序、高效,产品及时交货;
4.监督、指导各科进行生产现场各工序作业方法、流程改善,提高生产效率、品质,降低劳动强度;
5.审核确认各科生产中物料异常的有效数据,反馈部门生产计划完成进度。
6.督促落实品质控制各项要求,组织(推动、指导)员工参与“全员品质管理”,提升产品品质;
7.组织本部门配合品质部处理质量事故,监督落实品质部相关措施要求,确保事故有效解决,避免类似问题再次发生
8.监督落实部门设备、工模治具(含工装)现场管理台帐的简历与更新,督促进行日常维护、保养,确保管理有序、正常进行;
9.督促各科依照规范进行设备、工模治具使用操作,避免因人为误操作、不恰当操作导致设备损坏、使用寿命缩短;
10.组织