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工作概述：1、领导项目团队准时、优质地完成全部工作，确保项目目标的实现。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，即时更改客户提出的合理需求。3、编写项目技术方案、需求规格说明书、系统概要设计 。4、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。5、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、向部门