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1.严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定。切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，为项目部各级管理人员定编定岗，明确职责权限、工作流程，组织制定各项管理规章制度。对项目部管理人员的工作有考核、评价和奖惩权。
3.主持项目部的生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。合理安排生产要素，实施日常工作中指挥、控制的职责。对项目实施进行质量控制、进度控制及目标管理。实现按进度、保质量、控成本完成施工的任务。
4.及时向建设单位催要工程进度款，及时办理工程签证，加快资金周转，审核各项费用支出，做好项目工程的成本核算。
5.主持图纸会审、工程施工、组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，对设计方案和工程施工的重大技术问题进行审核把关，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施。
6.组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
7.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工方案。根据公司各相关业务务部门的要求按时上报有关财务报表、工程资料。严格管理，精心施工、确保工程进度计划的实现。
8.负责协调与业主、监理、设计、分包、行业主管单位的关系，及时解决施工中出现的问题。
9.参与项目劳务分包单位的选择、议价、合同签订工作，并对发包单位的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行全面管理、考核验收。
10.参与项目材料供应商的评审、选择工作，参与材料采购合同的审核工作，负责对供应商提供的材料进行检查验收。
11.负责项目各阶段的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
12.主持对质量事故，安全事故的调查处理和制定整改方案。
13.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。