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●掌握生产线上的设备运行状况，通过调度管理网络合理安排水、电、气，确保公司生产体系安全稳定有效运行。
●掌握原燃材料的平衡使用及产、销、存数据，了解原燃材料、熟料的库存情况合理调配资源，加强各部门的接口区域关注，及时暴露、协调解决制约物流的瓶颈问题，理顺物流通道保供生产正常运行。
●负责生产作业计划的讨论和会议纪要的撰写，检查生产作业计划实施情况并及时向领导汇报或向相关单位通报，督促相关部门对计划进行实施，并在早会和调度会上通报布置工作落实情况和考核情况，提高计划兑现率和执行力度。
●对检修单位上报的临时检修、计划检修项目组织相关部门召开检修准备会，以对计划检修进行审核、编制、下发，对检修质量和进度进行监督和检查并组织相关部门验收减少反工。
●加强与公司相关处室的联系及沟通，及时掌握发运信息，根据公司产、存情况及设备状况，合理安排发运，同时加强发运系统运行过程监控，及时解决过程中矛盾，提高发运效率。
●深入现场实施“走动式”管理，及时发现解决生产运行过程中存在的问题（包括安全环保），确保生产平稳、安全、清洁运行，提升公司形象，特别是加强对窗口部门区域的关注。
●积极完成领导安排的其它各项临时性工作任务。